Karijera · Liderstvo
16. maj 2026. · 6 min čitanja
Osnivanje firme i vođenje 50 ljudi su dva potpuno različita posla. Vodič za prelaz.
Osnivač: radi sve. Menadžer: pomaže drugima da rade.
Osnivač: visok stres, mali tim. Menadžer: distribuiran stres, veliki tim.
Osnivač: brza odluka. Menadžer: konsenzus, više glasova.
Osnivač: tehnička dubina. Menadžer: strateška širina.
Najteža realizacija: ako stalno gasiš požare, ne gradiš firmu.
Delegiranje — predati zadatke i dozvoliti greške drugih.
Davanje feedback-a — direktno, konstruktivno, redovno.
1-na-1 sastanci — sa svakim direktnim zaposlenim 1x sedmično.
Hiring — proces izbora, ne samo kvalitete, već fit za kulturu.
Strateško razmišljanje — što firma treba za 1-2 godine, ne sutra.
Počni sa zadacima koji ti uzimaju vreme ali nisu vredni za firmu.
Dokumentuj proces pre nego što delegiraš.
Postavi jasne ciljeve i metrike za odluke.
Prihvati da prvih par puta neće biti onako kako bi ti uradio.
Daj kontekst — zašto je nešto važno, ne samo šta da radi.
Ne stignes da radiš strategiju — sve vreme operativan.
Tim ne može da odluči bez tebe.
Osećaš da gušiš firmu (sve čeka tvoju odluku).
Talentovani ljudi napuštaju jer „ne mogu da napreduju”.
Stres je konstantan — nema vikenda, nema odmora.
FAQ
Do 10-15 zaposlenih — da. Posle, sve je teže. Mnogi tehnički osnivači zapošljavaju CTO i fokusiraju se na business stranu, ili obratno.
Kad imaš 8-12 direktnih zaposlenih i ne stizeš sa 1-na-1. Glavna funkcija prvog menadžera je da preuzme tim, dok ti radiš strategiju.
Vrlo korisno. Cena: 100-500 evra po seansi za premium coachove. 1-2 seanse mesečno. Vredan za reflexivni rad — niko drugi neće postavljati prava pitanja.
CFO oko 50+ zaposlenih ili 5M+ prihoda. CTO ako tehnički nisi jak. COO oko 20-30 zaposlenih kad operacije postanu kompleksne.
