Najveći grijeh u onboarding-u: zaposleni dolazi prvi dan, niko ga ne čeka, kompjuter nije spreman, login-i ne rade. Pre prvog dana mora biti gotovo:

• Hardware spremno (laptop, monitor, slušalice) sa setup-om
• Software accounts kreirani (email, Slack, projektni alati)
• Welcome paket: brand swag, knjiga, lična poruka founder-a
• Kalendar prvog dana već postavljen — bez praznog vremena
• Mentor/buddy dodeljen i obavešten

Cilj: zaposleni razume firmu, ljude i kontekst. NE očekuj punu produktivnost.

• Nedelja 1: Onboarding sessions — istorija firme, kultura, alati, proces. Upoznavanje 1:1 sa svakim u svom timu.
• Nedelja 2: Shadowing — gleda kako drugi rade. Postavlja pitanja, pravi notes.
• Nedelja 3: Mali zadatak — nešto što se može završiti u 3-5 dana. Cilj: prva mala pobeda.
• Nedelja 4: 30-day check-in. „Šta voliš? Šta te zbunjuje? Šta da promenimo?"

Cilj: završi prvi srednje veliki projekat sa minimalnom pomoći.

• Nedelja 5-6: Self-driven project. Dobija jasan brief, deadline, success criteria.
• Nedelja 7: Mid-project review sa managerom. Da li ide u pravom smeru? Koji blokovi?
• Nedelja 8: Završi projekat. Prezentuje rezultat timu. 60-day check-in.

Tu vidiš da li je hire pravi. Ako ne stiže do prve pobede za 60 dana, ozbiljno preispitaj fit.

Cilj: zaposleni vodi sopstveni domen, pravi predloge, ne čeka direktive.

• Nedelja 9-11: Dobija jasan domen vlasništva (npr. „cela onboarding feature" ili „svi enterprise klijenti")
• Nedelja 12: 90-day comprehensive review — dvosmerni feedback, kreira plan za sledeća 3 meseca

Posle 90 dana — postaje normalan član tima sa redovnim ritmom 1:1, performance review-i, OKR-i.

• Greška 1: Bez mentor-a. Zaposleni ne zna koga da pita „glupa pitanja". Mentor je tu da bude izvor.
• Greška 2: Preopterećenje prvog dana. 8 sati prezentacija ubije energiju. Razbij u 2 nedelje.
• Greška 3: Bez jasnih milestone-a. „Vidimo kako ide" znači gubitak 6 meseci.
• Greška 4: Manager ne ulaže vreme. 1:1 svake nedelje minimum prvih 12 nedelja.