Vođenje firme
OKR su 30 godina stare, ali tek su sad pristupačni malim firmama. Evo kako da ga uvedeš za jedan kvartal bez konsultanta.
Šta OKR rešava
U malim firmama bez OKR-a, tipičan scenario: lider zna ciljeve, ali tim ne. Ili tim zna ciljeve, ali svako misli da je najvažniji njegov department. OKR rešava oba problema kroz transparentnost i prioritizaciju.
Google ga koristi od 1999, Intel od 80-ih. Adoptirali su Facebook, LinkedIn, Spotify. Sad su pristupačni i firmama od 10 ljudi.
Anatomija OKR-a
Format:
Objective (O): Kvalitativan, inspirativan cilj. „Postati top-of-mind brend za digital marketing u Beogradu."
Key Results (KR): Merljivi indikatori koje ostvarujemo:
• KR1: 5 spomena u glavnim biznis medijima
• KR2: NPS sa 32 na 48
• KR3: 30% organski rast website saobraćaja
Bez Key Results, Objective je sloga. Bez Objective-a, Key Results su brojke bez svrhe.
Vodič za kvartalno postavljanje OKR-a
- Nedelja -2 (pre kvartala): Lider drafta 3 firmine OKR-e
- Nedelja -1: Department leads pišu svoje OKR-e koji vode firminim
- Dan 1 kvartala: All-hands sastanak — svi predstavljaju svoje OKR-e
- Svake nedelje: 15-min check-in sa timom. Color status (zeleno/žuto/crveno) za svaki KR.
- Dan 90 (zadnji dan kvartala): Retrospective. Šta smo postigli? Šta naučili? Šta za sledeći kvartal?
Pet pravila koja čuvaju OKR od propasti
- Pravilo 1: Maks 3-5 Objectives per company. Više = niko fokusiran.
- Pravilo 2: OKR nikada nisu vezani za bonus. To ubija ambiciju.
- Pravilo 3: 70% achievement je cilj. Ako svi imaju 100%, premalo su ambiciozni.
- Pravilo 4: Sve OKR-e javno vidljive. Transparentnost gradi alignment.
- Pravilo 5: Ne menjaj OKR-e sredinom kvartala. Adaptivnost je dobra, ali ne na račun fokusa.